هذا الأسلوب هو عبارة عن مقارنة الأداء الحالي للوحدات للمنظمة أو الأنشطة بالأداء المخطط لها (الأهداف)، وعندما لا تصل معدلات الأداء الحالية لهذه الوحدات أو الأنشطة لأهدافها، فإنه يكون لزاما على المنظمة أن تستخدم استراتيجية جديدة للقضاء على الفجوة، غير أن هذا الأسلوب هو أسلوب تقديري وشخصي بصورة كبيرة، فأهمية الفجوة تتوقف على تقدير من يقوم بالتحليل، وكذلك إمكانية استخدام بدائل أخرى للقضاء على هذه الفجوة يعد أمرا تقديريا راجعا إلى من يقوم بالتحليل، كذلك يعد أمر وضع أسباب لوجود هذه الفجوة أمرا شخصيا.
للمزيد حول أساليب تحديدالأولويات :
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق